我院召开目标管理暨重大项目推进会

为强化医院项目化管理，加大工作目标跟踪问效，7月20日至22日，我院利用三个半天的时间召开了上半年目标管理暨重大项目推进过堂会，院领导班子，各项目组牵头人、成员单位负责人，职能部门正副职参加会议。院长李秀连主持会议，党委书记李建军总结讲话，分管领导点评分析。

7月20日下午，召开了医院二十项重大发展项目过堂会，分管领导作为项目组牵头人分别汇报了承担的项目进展情况、取得成效、存在问题和工作打算。二十项重大项目是我院顺应医改，谋求“十三五”发展,经过反复论证推出的,更多的是跨领导分工、跨学科专业、跨管理部门、跨年度设置，涵盖了医改政策动态、质量内涵建设、运行机制以及效率效益等项目指标。上半年，二十项重大项目基本上达到了“双过半”，在汇报中，项目组牵头针对各自项目建设的总体进度，认真分析，倒排工期，进一步明确项目进程时间表和路线图，切实增强责任担当，确保项目任务圆满完成。

在随后两个下午的目标管理推进过堂会上，十九个职能部门负责人，逐一汇报了上半年目标管理情况、临床医技科室考核情况、主要工作完成情况，院领导班子成员对每个处室管理和考评情况就行了分析和点评。今年，我院创新目标管理，制定了科室目标考评方案，包括共性指标和个性指标，其中个性指标主要针对学科发展的薄弱和“短板”，突出了学科近年来需要强化和提升的关键指标和管理项目。

在认真听取了重大项目和目标进展汇报后，李秀连院长充分肯定了上半年各级干部率先垂范，进取有为的作风，充分肯定了医院发展成效，目标管理的思路和做法。针对目标考评和业务发展中梳理出来的问题，李秀连院长要求：一是要抓好主体责任。要详细制定任务分解方案，明确任务、明确时限、明确奖惩措施，确保每一项工作有人抓、每一项任务有人领，每一项措施有人查。二是要抓好工作创新。要在重点专科创建、多专业一体化诊疗、新技术新项目开展、特色服务等方面提炼特色，打造亮点，为医院综合实力提升做好开路引领。三是要抓好工作结合。要坚持抓思路、抓作风、抓团队的工作要求，主动顺应医改，认真编制“十三五”规划，为推进医院下一轮更好发展，谋好篇开好局。

党委书记李建军在会议结束后作总结讲话，李建军书记指出，召开推进会是部门之间查找管理不足，协商会办的手段，是管理层面沟通交流，学习提升的机会。李建军书记结合市卫计委重点卫生计生工作绩效考核指标要求，就下一步工作提出三点期望：一是提高认识，凝心聚力，全面迎接医改挑战。二是细化措施，积极整改，全面落实目标管理。三是深入基层，了解民意，全面提升医疗业务。

按照医院安排，7月24日下午，我院召开周会，向全院中层干部通报了目标管理暨重大项目推进过堂会情况，并部署了医改、市卫计委重点卫生计生工作绩效考核及夏季安全生产工作。（办公室 目标办）