我院召开2016年度重大项目推进会

为强化医院项目化管理，加大重点工作跟踪问效，6月8日下午，我院召开了上半年重大项目推进过堂会，院领导班子，各项目组牵头人、成员单位负责人，职能部门正副职参加会议，院长李秀连主持会议并作总结讲话。

会上，各分管领导作为项目组牵头人分别汇报了承担的项目进展情况、取得成效、存在问题和工作打算。二十四项重大项目是我院深入推进医改，实现“十三五”良好开局,经过反复论证推出的,更多的是跨领导分工、跨学科专业、跨管理部门、跨年度设置，涵盖了医改工作、内涵质量建设、运行机制以及效率效益等项目指标。今年的重大项目酝酿早，实施早，新年伊始，即制定了今年的重大项目。经过充分沟通、深入挖掘、精心编排，最终确定医院今年重点项目总计24个。经过近半年的实施推进，二十四项重大项目基本上达到了“双过半”，在汇报中，项目组牵头人针对各自项目建设的总体进度，认真分析，倒排工期，进一步明确项目进程时间表和路线图，切实增强责任担当，确保项目任务圆满完成。

在认真听取了重大项目进展汇报后，李秀连院长对重大项目逐一进行了点评，充分肯定了上半年各级干部率先垂范，进取有为的作风，充分肯定了医院发展成效，重大项目管理的思路和做法。就下一步工作开展，李秀连院长要求：一是要尽心尽职。要详细制定任务分解方案，明确任务、明确时限、明确奖惩措施，各项目国庆节前大头落地，确保当年完成。二是要任劳任怨。要在三级甲等中医医院复核评审、重点专科创建、康达学院附属医院创建、首届医师节、特色服务等方面提炼特色，打造亮点，为医院综合实力提升做好开路引领。三是要协调协作。要坚持抓思路、抓作风、抓团队的工作要求，提高协调的主动性和协作的能动性，进一步加大项目推进力度，进一步深化推进医改，全面实施“十三五”规划，全面推进医院更好更快发展。（目标办）